Custo operacional elevado
Muitas pessoas e muitas horas dedicadas a tarefas que não geram valor direto para o negócio.
Eficiência operacional orientada a resultado
Sua empresa pode produzir mais sem aumentar a estrutura.
Identificamos desperdícios, reorganizamos processos e implantamos soluções para reduzir custo, retrabalho e dependência de atividades manuais.
Gestão. Operação. Tecnologia. Resultado.
Resultado da operação
80hrecuperadas por mês
R$ 16,8 mileconomizados por ano
+ capacidadesem aumentar estrutura
Números medidos em operações atendidas. Detalhe em cases.
Antes de contratar mais pessoas,
você sabe quanto da sua operação realmente precisa existir?
Processos criados ao longo dos anos, controles paralelos e atividades manuais consomem tempo, dinheiro e energia da equipe.
Encontramos onde está o desperdício e transformamos em resultado.
O problema
Os problemas que mais consomem sua operação
A NAK/OPS atua em operações estabelecidas, onde a complexidade cresceu junto com o negócio.
Retrabalho e erros
Informação digitada mais de uma vez, conferências manuais e correções que poderiam ser evitadas.
Processos manuais
Atividades repetitivas, demoradas e dependentes de pessoas específicas para acontecer todos os dias.
Sistemas que não conversam
Dados espalhados, integrações frágeis e planilhas paralelas para compensar o que o sistema não faz.
Crescimento com contratação
O volume aumenta e a primeira resposta é contratar, antes de saber quanto da operação é desperdício.
Desperdício sem medida
A direção sabe que existe ineficiência, mas não consegue dizer onde está nem quanto ela custa por mês.
Nosso diferencial
Nosso diferencial é a nossa ordem.
Não começamos pela automação. Começamos pela operação.
Entendemos, questionamos, eliminamos o que não precisa existir, simplificamos o que fica e só então usamos tecnologia onde ela realmente resolve.
01
Entender
Como a operação realmente funciona, não como está documentada.
02
Questionar
Cada atividade precisa justificar seu propósito e seu custo.
03
Eliminar
O que não gera valor sai antes de qualquer investimento.
04
Simplificar
Menos etapas, menos dependências, menos pontos de falha.
05
Automatizar
Só o que faz sentido e traz retorno depois de simplificado.
06
Medir
Indicador de antes e depois. Sem medida, não houve resultado.
Posicionamento
Automatizar um processo é diferente de transformar uma operação
Se você já sabe exatamente o que quer automatizar, existem fornecedores para isso. Nosso trabalho começa antes: descobrir se aquilo deveria existir.
Fábrica de automação
NAK/OPS
Recebe o processo
Questiona o processo
Automatiza a tarefa
Elimina a tarefa desnecessária
Foco técnico
Foco no custo e na capacidade
Entrega a ferramenta
Implanta a mudança e acompanha
Testa o cenário ideal
Testa a exceção que quebra o processo
Mede se funciona
Mede o impacto no negócio
Resultado
Resultado que você sente no negócio
Toda mudança precisa demonstrar impacto. Sempre que possível, estabelecemos indicador de antes e depois.
Horas recuperadasQuanto trabalho manual deixou de ser necessário.
Custo reduzidoQuanto a nova estrutura representa em dinheiro.
Retrabalho eliminadoConferências e reprocessamentos que sumiram.
Capacidade adicionadaQuanto volume a mais a estrutura atual suporta.
Para quem faz sentido
Empresas que cresceram mais rápido que os próprios processos
- O crescimento vem acompanhado de contratação constante.
- Existe excesso de atividade manual e repetitiva.
- Retrabalho e conferência viraram rotina.
- A mesma informação é digitada em mais de um lugar.
- Há controles paralelos e planilhas demais.
- Processos dependem de pessoas específicas.
- Pessoas qualificadas executam atividades de baixo valor.
- O custo operacional cresceu sem análise estrutural.
Cases
Problema operacional traduzido em impacto
Números reais de operações atendidas. Sem nome de cliente, com o que mudou.
Quatro horas por dia devolvidas ao faturamento
A emissão de nota fiscal dos pedidos de marketplace era feita à mão, pedido por pedido. O processo foi redesenhado com validação de cadastro antes da emissão, e passou a rodar sozinho.
~80hpor mês
4 CNPJsno mesmo fluxo
R$ 16,8 mil por ano a menos em ERP
O histórico de pedidos exigia contratar armazenamento extra do ERP todo mês. O dado passou a viver num banco próprio, alimentado em tempo real, com custo de infraestrutura de dois dígitos.
R$ 16.847economia/ano
~R$ 30infra/mês
Onde sua empresa está perdendo dinheiro?
Conte onde a operação parece mais pesada. A primeira conversa serve para descobrir se existe ganho real — e de quanto.
Quero analisar minha operação
Confidencial. Sem compromisso.